日前，国网晋江市供电公司召开供电所高水平发展会议。会议旨在全面总结公司供电所基础管理、星级创建、指标提升等工作经验，回答“什么是供电所高水平发展”，明确供电所高水平发展的目标、思路和措施，发扬“晋江经验”，敢为人先，推进供电所高水平质量的发展在全省供电所中当先锋、走前头。

  这一年来，国网晋江市供电公司积极践行省公司“2426”发展思路，以“三大三先”为指引，紧紧围绕公司总体工作部署，服务好乡村振兴，加快电网投资落地，认真开展配网运维、营销服务工作，公司供电所高水平发展取得良好态势，管理机制日趋完善，指标得分有较大提升，工作成绩获上级肯定。

  会议强调，回答“什么是供电所高水平发展”这一问题，才能真正明确供电所高水平质量的发展的内涵，才能统一思想、明确目标。供电所高水平发展与省市县三级高水平发展一脉相承、互为支撑，是公司高水平发展的基础和根本，意义重大。按照省公司全方位高水平发展的定义，供电所高水平质量的发展涵盖电网、经营、服务、队伍及生态等五个方面，这也是新时代赋予供电所“供好电、服好务、收好费”目标要求的新内涵。

  未来决定现在。描绘未来供电所的美好蓝图，正视当下管理差距，推进供电所高质量发展工作，一要以“三大三先”为指引，持续提升配网水平。供好电是最好的服务。要压紧压实主体责任，做好“一所一图”，做到“上接天（饱和目标网架）、下落地（项目高效落地）”，持续提升配网供电能力，提高抗灾防灾能力，落实“运维跑在故障前”，全力提升供电可靠性。二要以有效资产为核心，深化以资产为核心的经营模式。要有资产经营思维，持续做强有效资产，加快智能交费实用化应用，政企联动稳妥推进超容整治，精益线损管控。三要以客户为中心，提升“客户就是上帝、品质卓越”的服务。快接电用好电，提升客户体验，强化品质意识，提升供电质量，切实发挥供电服务指挥中心作用，加强供电服务的品质全过程监管。四要以队伍建设为根本，培育“踔厉奋发、专业专注”的队伍。优化供电所组织和业务模式，加强供电所队伍梯队建设，推进供电所人员流动，完善供电所激励机制。五要聚力红色堡垒，营造“旗帜领航、争先领先”的生态。旗帜领航，高质量争创星级供电所；争先领先，供电所综合评价再上新台阶；正风肃纪，推进“制度管人、流程管事、文化管心”，营造风清气正的基层生态。（蔡进发 蔡东林）